誠信企業--講述中國企業自己的故事

百步亭集團董事局主席茅永紅



黨的十八大以來,習近平總書記對中國夢的深情闡述,讓民營企業家群情振奮、歡欣鼓舞。也進一步激發了百步亭董事局主席茅永紅的個人價值夢、企業發展夢、産業報國夢。

什麽是百步亭?爲什麽會有百步亭?

百步亭原本是武漢江岸區的一個地名,現在,百步亭則是很多老百姓向往與羨慕的一個社區,一個具有中國特色並且在全國具有標杆意義的和諧社區。

百步亭社區占地4平方公裏,居住和生活著13萬多人。社區文明新風撲面、人際關系親密、管理服務完善、群衆安居樂業。十多年來,百步亭社區做到了沒有大的鄰裏糾紛,沒有越級上訪,沒有群體性事件等“十個沒有”,實現了無居民摘花踩草、無亂扔煙頭紙屑等“十無”。被廣大市民稱贊爲“綠色社區、安全港灣、溫馨家園”。依靠“十個沒有”和“十無”,百步亭社區榮獲了“全國先進基層黨組織”“全國文明社區”“全國和諧社區”等100多項國家級獎項。中央宣傳部、中央文明辦、住建部、文化部四部委聯合發文向全國推廣百步亭社區經驗。中央組織部將“全面推廣百步亭社區黨委工作法”列爲2013年工作要點。湖北省委、武漢市委發文學習推廣百步亭社區。

黨和國家領導人習近平、李克強、俞正聲、劉雲山以及溫家寶、李長春等均對百步亭給予高度評價。中共中央政治局常委、中央紀委書記王岐山,2013年11月視察百步亭時,稱贊百步亭黨風正、民風淳,是全國的榜樣,是黨建的一面旗幟,要放大,要帶動全國。而在此之前,中共中央政治局常委、中央書記處書記劉雲山,也在視察百步亭社區時稱贊道:“百步亭社區管理模式,對于提升居民生活質量、提高城市文明程度、促進改革發展、維護社會穩定、夯實黨的執政基礎具有全局性、方向性和示範性的意義,影響和推動了中國的社區建設。”

多年來,中央100多位部委辦領導、全國各地、社會各界以及20多個國家的友好人士,120多萬人次親臨百步亭社區視察參觀,百步亭也因此成爲了全國和諧社區建設的一面旗幟。

很多人都會問,爲什麽會有百步亭?故事要從茅永紅一個學生時代的夢想說起。

茅永紅出生在一個農民家庭,從小住房十分簡陋,一直盼望著能住上好一點的房子。上學時聽老師講杜甫“安得廣廈千萬間,大庇天下寒士俱歡顔”的詩句,使茅永紅産生了一個夢想,建很多房子,讓老百姓來住。改革開放讓他成爲從事房地産開發的民營企業家,給了他圓夢的機會。

 

1995年,茅永紅進駐到武漢百步亭地區,開始房地産開發建設。當時的百步亭,到處是臭水溝、爛泥塘,水電路等市政配套全無。此前,已有7家房地産公司先後進駐,都因條件惡劣、賺不到錢而選擇退出。茅永紅一番考察調研後,最終決定留下來,而且要好好幹。他看到,這裏正適合建設普通老百姓買得起的房子,可以實現他心中的夢想。于是,他把開發企業命名爲武漢安居樂業公司,後來注冊時被工商部門精減爲武漢安居公司,開始了實現“安居”的夢想之旅。

茅永紅的夢想是把百步亭建設成爲一個生態環境、人文環境優美的“綠色社區”,一個路不拾遺、夜不閉戶的“安全港灣”,一個鄰裏和睦、風尚文明的“溫馨家園”。這個理想非常美好,但很多矛盾和挑戰讓他感到現實的殘酷—房地産開發公司只建不管,建完就走,無配套設施,居民生活不便。業主、物業矛盾重重,社區管理混亂,所有問題最後都交給政府。居民家家鐵門鐵窗全副武裝,互不來往……諸如此類問題,如果得不到解決,房子蓋得再好,他的夢也不會實現。

中國房地産開發是一個年輕的産業,在社區建設初期,業內人士都奉勸茅永紅,雖然你的夢想很美,可現實會很殘酷,你千萬不要留戀自己建設的地方,否則招架不住將來居民的痛訴。在集團董事會上,有股東也不贊成茅永紅的做法,認爲企業還沒賺錢就要背上這麽個大包袱,不利于發展;認爲物質文明建設基礎都沒有搞好,精神文明建設怎麽搞?茅永紅經過深思熟慮,決定不搞“打一槍換一個地方”的短期行爲,決心紮根于百步亭這個地方,實現自己那個安居夢。

夢想如何變成現實?必須趟出一條新路。爲此,茅永紅進行了長達兩年的前期論證,他帶領著考察組,到國內先進地區學習,遠渡重洋到歐美發達國家考察,向費孝通等社會學家請教。通過考察,他得出結論—走中國特色社區房地産新路。同時,他提出了“四個結合”:結合國內外先進經驗,結合中國特色的傳統文化,結合世界高新技術發展,結合本地區的實際情況。並制定了社區建設的“4321”指導思想來作爲這條新路的基本方針和指引—滿足四個需要:企業發展的需要、提高居民生活質量的需要、社會穩定的需要、國家的需要;達到三個回報:回報企業、回報社會、回報國家;形成兩個促進:物質文明與精神文明互動促進;實現一個目標:讓人民群衆安居樂業。

在上級的大力支持下,茅永紅大膽創新社會管理,成立全國第一個不設街道辦事處的社區,社區直接由江岸區委區政府領導。按照“市場能做的交給市場去做,社會能做的交給社會去做,居民能做的交給居民去做”的指導思想,他們創新了“黨的領導、政府服務、居民自治、市場運作”的百步亭社區運作機制,來發展百步亭的社區治理和完善。這一模式時間下來之後,有專家按百步亭社區13萬人的管理費用標准算了一筆賬,如果全國社區都采用百步亭的“黨的領導、政府服務、居民自治、市場運作”模式,一年至少可爲國家節約資金4000億元。

 

茅永紅大年三十到殘疾人家中慰問

從一個小區到武漢最大的居民社區,茅永紅探索出了一條“社區房地産”開發新路。在同質化的房地産競爭中,實行差異化的戰略,將房地産開發的産品定位爲“社區”,把住宅産品的産業鏈延伸到社區服務。

這條探索之路是艱苦的—1995年建設之初,條件十分艱苦,茅永紅就在工地搭個棚子辦公,帶頭表率,與員工一起戰鬥。餓了吃個燒餅,每天工作到半夜,實在熬不住了,就睡在小車裏、工棚裏。白天忙于抓生産,夜晚走家串戶訪居民。用員工自己的話說:“白天抓物質文明,晚上抓精神文明”。現在,他身體欠佳,很大程度上就是那時長期營養不良、疲勞過度造成的。

重重挑戰中,茅永紅堅持履行承諾,讓第一批搬進百步亭的623戶住戶開始享受到文明社區的生活。記得這批居民入住的前3天,由于供電局協調工作太難,眼看整個小區無電可用,有人提出先用施工電過渡,這種方式過去很普遍。可電壓不穩,倒黴的還是老百姓。茅永紅硬是三天三夜沒合眼,三個小組一起上,一個在40公裏外的變電站,一個在供電局配電室,一個在小區配電房。忙得連吃盒飯的時間都沒有,確保了交房前一天晚上10點正式通電。當小區內瞬間一片燈火通明的時候,員工都喜極而泣。這個過程,靠的是黨員幹部帶頭,靠的是誠實守信,靠的是心中的信念。

正因爲茅永紅的執著追求,讓百步亭每一天都在發生驚人的變化。百步亭一直在建設普通老百姓住得起的房子:低價格、高品質、高標准配套。第一批住宅銷售,一天時間排隊搶購一空。百步亭從此印在了老百姓心裏,一家家的親朋好友,都來到社區買房,有的是17戶親戚都住進了百步亭。這是廣大人民對百步亭集團的信任,這也是最大的市場,百步亭社區房地産道路從此走上金光大道。

怎樣建設百步亭?

百步亭集團建設社區的過程,是體現企業的前途命運與黨和國家的前途命運緊密相連,企業對黨和政府信任、黨和政府對企業信任的過程;是弘揚中國精神、凝聚中國力量,社會效益轉化爲經濟效益的過程;是體現全心全意爲人民服務宗旨,建設服務型企業、打造社區品牌的過程。

 

1、將做強社區與夯實黨的執政基礎相結合,創新百步亭社區黨建工作法以影響全國

2000年開發建設的百步亭社區初具規模,社區成立了黨委。500多名黨員投票選舉黨委成員,茅永紅當選爲社區黨委書記。民營企業家擔任社區黨委書記,在當時尚無先例。爲了把老百姓安居樂業的社區問題研究透徹,爲了探索中國房地産這個年輕産業的新出路,茅永紅辭去總經理職務,只任董事長,騰出更多的時間精力來當好社區書記。

社區黨委借鑒“支部建在連上”的做法,將黨小組建在樓棟,將黨支部建在苑區,實行網格化管理。目前,社區黨委將社區6000多名黨員組織起來,成立了15個黨支部,580個黨小組。每個樓棟網格管理小組由“二長四員”組成,5000多名黨小組長、樓棟長以及衛生委員、治安委員、文體委員、物業房管員,成爲了社區的骨幹。在網格內實行黨組織負責的區域責任體系,要求做到“五個負責”:黨委書記負責社區,支部書記負責苑區,黨支部委員負責片區,黨小組長負責樓棟,黨員負責家庭。他們在第一時間了解居民需求,發現居民困難,掌握居民信息。在新建苑區、建築工地、商業網點等都建立黨組織,真正做到有黨員的地方就有黨的組織,有群衆的地方就有黨的工作。

茅永紅提出:“社區黨的幹部,要讓居民看得見,叫得應,來得快,辦得了,一定要成爲居民貼心貼肝的依靠。”制定了黨委工作的“四個標准”:社區建設以居民當家作主爲標准,房屋建設以符合居民需求爲標准,物業管理以居民滿意爲標准,黨員幹部以群衆認同爲標准。社區黨組織做到“三個必到、五個必訪”,這就是:居民有突發性事件,有不滿情緒,有大的家庭糾紛必到;對困難居民,住院病人,下崗失業人員,孤寡老人,“兩勞釋解”人員必訪。聽民聲、察民情、解民憂,十多年來社區黨的組織走訪了社區所有家庭,解決各種矛盾問題13萬多件,沒有一個居民越級上訪,將溫馨和諧的種子埋在了居民的心裏。社區黨組織對居民有求必應,居民對社區黨組織一呼百應。黨的十八大前夕,百步亭社區發起全國接力繡紅旗活動,全國20多個城市、10多萬黨員群衆踴躍參加,表達一個共同心聲—社區老百姓永遠跟黨走。這面紅旗獻給了十八大,在中央電視台《領航中國》大型晚會上莊嚴展示。

百步亭社區黨建工作法得到了中組部的高度認可,稱贊:“百步亭黨建工作法,是實事求是之法,是群衆工作之法。”中組部組織二局多次派出調研組,背著行軍背包住進百步亭社區,進行了深入調研,撰寫了調研報告。中共中央政治局委員、國家副主席,原中組部部長李源潮在報告上作重要批示:“百步亭社區黨建的工作經驗很好,可以推廣。”給予社區黨員群衆極大鼓舞。中組部擬在百步亭社區建立中國社區網,推動全國社區黨組織開展服務型基層黨組織建設。

 

茅永紅與居民拉家常

2、將物質文明建設與精神文明建設相結合,創新百步亭社區志願服務品牌以帶動全國

在物質文明建設上,百步亭致力于建設好服務居民的各項配套設施。茅永紅提出,甯可少出房10%,也要將房屋設計成南北朝向,通風采光,讓居民少開空調少開燈。他要求公司老總全部住到社區,並公開家庭住址和電話號碼。如果管工程的老總建的房屋滲水,如果管物業的老總服務不到位,茅永紅就讓居民天天找他,讓他吃不好飯,睡不好覺。由此換來的是居民買得放心、住得安心、過得舒心。居民參加文體活動的人多了,場地不夠,茅永紅就召集股東開會,提出將中心地段的一個房屋組團不建,拿出地來建社區公園。這話一出,就炸了鍋!有股東說,剛過上兩天好日子,你又要折騰。別人是鏟掉公園建房子,你是推倒房子建公園。直接損失就是1個多億啊,以後還要貼錢維護,有這樣辦企業的嗎?茅永紅堅持自己的觀點,頂住壓力,把已經規劃的6萬平方米房屋,改建成4萬平方米的社區中心公園。到目前,百步亭用于社區的各種公益性投入,累計已達7億多元,滿足了居民的多種要求—居民在家門口就可健身娛樂;居民看病費用只有三甲醫院的四分之一;居民的孩子不用交贊助費,就可以上名校。

近年來,國家提出加強保障性住房建設,茅永紅積極響應,毅然拿出800多畝商品房儲備用地,建了9000套保障性住房,其中廉租房2834套。因房屋質量好,獲得了住建部頒發的“廣廈獎”。企業雖然因此損失6億多元,但解決了3萬多低收入群衆的住房困難問題。搬進保障房的居民孫桂芳,拉著茅永紅的手,淚流滿面地說:“茅總,我家買不起房子。我孩子一米八的個子,只能睡在廚房隔出的小床上,這麽多年來,就沒有伸直了睡過覺,我這個當娘的,心裏疼啊!是中央的好政策,讓我家住進了新房。看到兒子在床上打滾,我高興得真想哭啊!”百姓的心聲,讓百步亭人深深感到,爲保障房建設的付出,非常非常值得!

在精神文明建設上,百步亭走群衆路線,大力開展文明創建和志願服務活動。百步亭按照“社區靠群衆、群衆靠發動、發動靠活動、活動靠文化”的社區文化活動思路,把群衆參與熱情激發起來,把新風正氣樹立起來,把核心價值觀樹立起來。茅永紅帶頭做志願者,在社區撿煙頭,撿到第三天,員工跟著撿;撿到第七天,社區居民跟著撿。以王德雲爲代表的80多位老戰士,成立“環保拐杖隊”,每天在社區裏散步巡邏撿煙頭。如今,百步亭社區出現了無煙頭、無紙屑、無果皮等“十無”的喜人局面。社區三天一個小活動,五天一個大活動,逢年過節必有慶祝活動。一次活動就是一次群衆動員,就是一次感情交流,就是一次愛好的培養,就是一次文明的教育。居民進隊伍,隊伍有組織。百步亭把自發形成的群衆文化組織,發展成志願者組織,發展成居民自治組織。社區文化成爲社區重要的管理力量,“有時間做志願者,有困難找志願者”,社區有4萬多名注冊志願者,成立了170多支特色志願服務隊伍,活躍在社區方方面面。100多名志願者成立“管得寬志願服務隊”,其開展的婆媳對誇活動,深受群衆喜歡,還上了中央電視台,被評爲十佳“全國優秀志願服務組織”。“日記婆婆”余洪芝10年寫下9本志願服務日記,被評爲百佳“全國優秀志願者”。在百步亭,“人人比著做好事,個個爭著做好人”,形成了“事有人管、難有人幫、苦有人問、喜有人賀”的溫馨局面,大家互敬互愛,互幫互助,共育鄰裏親情,改變了很多小區中居民“老死不相往來”的局面。“百步亭萬家宴”成爲了社區群衆文化活動品牌,連續舉辦13屆,成爲了社區傳統民俗。從百家宴到千家宴,再到萬家宴,人氣越辦越旺,影響越來越大,2011年“百步亭萬家宴”入選英國吉尼斯世界紀錄,辦成了世界品牌。

 

社區志願服務,成爲了居民的一種生活習慣,成爲了居民的一種生活品質。中央文明辦對百步亭社區志願服務工作給予了高度肯定,將“志願服務全國聯絡總站”設在了百步亭。百步亭通過中國社區志願服務網,帶領全國5000多家社區,開展志願服務活動10萬余場。2013年,百步亭聯絡全國社區舉辦第二屆全國社區網絡春晚,全國報送節目5600多個,總參演人數超過5萬人,形成了全國社區文藝節目大展演的局面。社區網絡春晚點擊收看總人數達1.5億人次,500多家媒體發表2000多篇新聞報道,演繹了老百姓小康生活的幸福夢。

物質文明促進了精神文明建設,精神文明又促進了物質文明發展,百步亭社區成爲了人們向往的精神家園,成爲了市民購房的首選之地。

3、將物業服務與社區服務相結合,創新“三方聯動”社區服務機制以推動全國

百步亭創新在社區黨組織領導下的社區居委會、業主委員會和物業服務企業“三方聯動”服務機制。充分發揮物業服務在社區服務中的作用,物業服務經理擔任居委會副主任,居委會主任擔任物業服務總監,物業公司將物業服務拓展爲社區服務,1000多名物業員工成爲了社區工作者。物業公司將總收入的5%,上繳社區管委會作爲社區管理辦公經費,社區裏的大型活動,由集團再給予贊助。集團每年支持社區管理資金達2000多萬元,爲社區服務提供了人力、物力、財力上的支持,很好地解決了社區服務“小馬拉大車”、缺人缺錢的難題。茅永紅還捐款1000萬元作爲基金,成立了社區光彩教育援助會和光彩慈善援助會,爲家庭困難的孩子上學提供幫助,對社區弱勢群體給予救助,做到了“不讓一個家庭吃不上飯、看不起病,不讓一個孩子讀不起書。”企業、社區、居民三者結成了利益共同體。房地産開發企業爲社區建設操心出力,成爲了和諧社區的建設者。

百步亭按照“居民永遠都不錯,百步亭永遠有不足”的理念,爲居民提供全方位、全天候、全過程的“三全”服務,服務過程不說“不”字。對居民訴求,做到件件有記錄,事事有回音,小事不過夜,大事不隔天。水管漏水、樓道燈不亮、居民出門忘帶鑰匙、夫妻吵架、半夜小狗噪聲擾民等問題,以及老百姓的吃喝拉撒睡全管到了。社區範圍內出現的矛盾,社區黨委嚴防死守,做到決不把困難交給政府並推向社會。對社區居民來說,百步亭卓有成效的社區服務和管理帶來的民生改善,成爲中國夢最有說服力的教材,形成了實現中國夢的最好诠釋。

 

茅永紅辦社區陽光家園,常年關愛殘疾人

4、將社區建設與市場營銷相結合,打造房地産百年企業品牌

做社區就是做産品,就是做服務,就是做市場,就是做品牌。把社區建設好了,把居民的物質文化需求滿足了,還愁住宅銷售嗎?舍得舍得,有舍才有得。看似不理性的投入,卻讓百步亭得到了豐厚回報。

黨和政府信任百步亭,對企業發展給予大力支持。企業有難題,政府立即現場辦公,及時解決;企業辦理相關手續,總是一路綠燈,提高了開發效率。城中村改造和城鎮化建設,政府和居民一致力邀百步亭社區參與。時間就是金錢,政府雖沒有給予政策外的支持,但節約了企業以時間和提高了效率,提高了企業的資金周轉效率,同樣讓企業贏得了經濟效益。

社會各界信任百步亭,給予了很多榮譽。中組部、中央文明辦等黨和政府組織,向全國推廣學習百步亭,每年上十萬人次來社區參觀考察。人民日報、中央電視台等新聞媒體,每年1000多篇宣傳報道百步亭的文章,爲百步亭做了最好的營銷宣傳,僅廣告宣傳費,一年就爲企業省下了上億元的資金。

老百姓信任百步亭,排隊搶購百步亭住宅。百步亭建成住宅400多萬平方米,4萬多戶,入住居民達13萬多人。百步亭集團不做廣告,居民的口碑就是企業最好的廣告,每次開盤總是排隊搶購一空。媒體評論:“百步亭社區品牌,達到了‘不管市場冷暖,始終不愁銷售’的境界!”當年名不見經傳的武漢安居公司,也發展壯大爲百步亭集團,成爲全國知名企業,跻身全國房地産百強。

百步亭成就企業夢想

百步亭集團探索社區房地産新路的過程,是形成民營企業核心競爭力,實現民營企業家個人出彩,擁有成功的過程;是培育企業文化,凝聚人才、彙聚力量的過程;是增強企業發展的信心,實現百姓小康夢的過程。

 

1.企業家的成長

茅永紅面對市場經濟的大潮洪流,始終堅持做一個具有高度黨性和強烈社會責任感的民營企業家;面對建設百步亭社區的爭議和質疑,茅永紅始終堅持房地産開發“三個不動搖”:堅持“理性利潤、義利兼顧、以義爲先”的義利觀不動搖,堅持實現讓老百姓安居樂業的發展目標不動搖,堅持走社區房地産的開發道路不動搖。有的著名企業家問茅永紅,你一個企業家建社區,是不是不務正業?茅永紅在想,什麽是正業?他認爲黨和國家需要的事業,能回報企業、回報社會、回報國家的事業,就是正業,就是長久的事業。這不僅是在務正業,還是在幹大業。有人問茅永紅,你建社區,比單純房地産要多花很多錢,是不是在賠本做?但事實證明,他不但沒虧,而且企業還在這個過程中實現了健康快速發展。因爲他靠的是管理出效益,他通過科學管理,企業實施資源優化配置,降低了成本,提高了效率,他在確保企業健康發展的基礎上,將“省”出來的錢全部投入到社區建設中。

在茅永紅面臨困境時,是黨和政府的信任和廣大居民的愛護給了他前進的動力。居民們怕他吃不上熱飯,把餃子包好了,送到他的辦公室;怕他走家串戶穿皮鞋受累,把布鞋做好了送給他穿;他的母親去世了,1000多居民到他的家鄉,爲他的母親送葬。面對金融危機,居民們跑來爲他出主意,建議他開服裝廠,13萬居民一人一件買他生産的服裝,要幫助他渡過難關;他要到北京開會,幾百人一大早就等在他的樓下,爭著和他握手擁抱,爲他送行鼓勁。居民們誇他是“百姓的好書記”“老人的大孝子”“有良心的企業家”。

茅永紅始終不忘家國情懷,始終沒有放棄對理想信念的堅持,沒有放棄對人生夢想的追求。甯可企業發展慢一點、穩一點,企業利潤薄一點,也不去做對不起老百姓的事,不去做對不起黨和人民的事。

百步亭的執著和付出贏得了黨和人民的信任。茅永紅曾被時任溫家寶總理稱贊爲“是一個以身作則的好班長”,曾被原中央政治局常委李長春同志稱贊爲“是一個具有高度社會責任感的優秀民營企業家”“以身作則,用自己的人格魅力來推動社區人文環境的建設,是中國最優秀民營企業家的代表。”曾被原中央政治局常委吳官正同志稱贊爲是“百姓的好書記”,“你姓茅,‘茅’字頭上有草頭,草根爲民啊。”曾被接受舉報調查的市委調查組評價爲“是一位具有高度黨性和強烈社會責任感的民營企業家,他以高度的黨性,以黨爲民謀利益;以強烈的社會責任感,依托企業回報社會。”茅永紅現在成爲了全國政協常委、全國工商聯副主席、中國光彩事業促進會副會長,被評爲“全國勞動模範”、首屆“優秀中國特色社會主義事業建設者”。

 

2.企業未來的發展

實現中國夢,比任何時候都更需要非公企業的健康發展、非公人士的健康成長。百步亭社區房地産,在接受黨和政府的檢驗、老百姓的檢驗、市場經濟檢驗的過程中,不斷健康成長;在探索實踐的過程中,積累了經驗、積累了品牌、積累了信心。下一步,百步亭將在現有的社區房地産基礎上,培育新的經濟增長點:

一是打造社區房地産。百步亭的企業文化是以人爲本、以德爲魂,人是企業發展的根本,社區房地産就是一起以滿足人的需求、提升人的素質爲根本。需求就是市場,百步亭將充分利用掌控中的社區市場資源優勢,圍繞滿足居民物質文化需求,以公司化運作,發展社區服務業,重點發展醫療、健身、娛樂、家政、餐飲等服務項目,充分利用百步亭品牌優勢,帶動社區服務業發展。

二是打造服務型房地産。社區是一定區域內人們生活的共同體,其職能是服務,社區就是服務,通過企業的服務來發展企業。隨著中國老齡化社會的到來,養老問題日益成爲突出的社會問題。但養老的服務沒有跟上,産業化發展還沒有形成,一方面是巨大的養老服務需求,一方面是服務市場發育不足,難題急需破解。社區居家養老是最佳方式,符合中國國情和居民需求,也是百步亭今後服務型房地産的重要任務。

三是打造金融理財型社區房地産。百步亭集團與銀行聯合發起成立全國首家社區銀行,通過社區銀行幫助居民創業,孵化、培育社區服務産業。同時,社區銀行還可以幫助居民理財,增加財産性收入,讓老年人以房養老,頤養天年,讓百步亭的老百姓提前進入小康,實現百姓小康夢。

黨的十八屆三中全會精神、習近平總書記對中國夢的深情闡述,讓民營企業家群情振奮、歡欣鼓舞。也進一步激發了百步亭董事局主席茅永紅的個人價值夢,企業發展夢,産業報國夢。展望未來,百步亭希望爲中國老百姓的安居夢,爲中國夢的實現,貢獻出更大的力量。

責任編輯:文


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